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澳门威尼斯人平台:不断打破规则和边界的海尔 向创世界级物联网模式的目标前进

时间:2019/6/22 5:03:39  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发表了主题为“创世界级物联网模式”的演讲。在演讲中,张瑞敏将中西方的管理智慧、哲学思想与海尔实践融会贯通,生动阐述了如何立足时代,以创造性破环为方向、以创造性重组为路径,逐步实现引爆引领物联网模式的终极目标。为中国企业如何以创新创变适应时代变...
        海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发表了主题为“创世界级物联网模式”的演讲。在演讲中,张瑞敏将中西方的管理智慧、哲学思想与海尔实践融会贯通,生动阐述了如何立足时代,以创造性破环为方向、以创造性重组为路径,逐步实现引爆引领物联网模式的终极目标。为中国企业如何以创新创变适应时代变迁、创出可引领世界的物联网模式,提供了深度解答,引发现场观众的强烈共鸣。


不破不立。想跟上物联网经济即将爆发的时代大势,企业必须颠覆掉原来传统的、经典的东西。只有踏准时代节拍,不断自我否定、颠覆的企业,才能在改革开放的时代浪潮中持续远航。

“自以为非”是海尔自创业以来一以贯之的企业文化基因和发展方向。一直奉行“没有成功的企业,只有时代的企业”的海尔在物联网时代继续着自我颠覆,从传统的只有一个战略目标的一元性企业,向拥有两个战略目标的二元性企业转型,不仅在规模与范围上做大做强,同时洞察未来时代走向——培养网络生态的竞争力。

二元性企业能紧跟变化的时代不断更新企业核心竞争力,具备“动态能力”;而只有“静态能力”的企业,会顺着现有的核心竞争力一直走下去,无数风云企业就这样被时代淘汰了,其兴也勃,其亡也忽,例如曾经的胶卷之王柯达。如《道德经》中所说:“万物负阴而抱阳,冲气以为和。”面对时代变革,企业应追求动态的平衡,不可能有静态的平衡。

能有颠覆自身的勇气,成为具备“动态能力”的二元性企业绝非易事。“企业需要耐得住心,耐得住寂寞,因为我们需要韧性。”张瑞敏如是说。海尔35年来通过不断自我颠覆、螺旋上升的创新创业之路,是这句话最好的证明。

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